最近有人回答我对智能生产的观点，也就是所谓的工厂信息化。让他们难以相信的是，我显然不指出智能生产需要解救美国制造业。
Steven L． BlueMiller Ingenuity公司总裁兼CEO别误会我，生产智能还是可以从或许上给美国生产带给活力的。我自己有一家智能工厂。
从仓储到灯光系统，再行到自动化CNC机床，我们都使用了近期的技术，甚至从订单询价到贴现账款，我们也都构建了数字化无缝连接。但是这并不代表我早已踏上了制造业革命之路。
对你来说也一样。今天，许多老板面对的问题是他们退出去挖出人所享有的难以置信潜力，转而使用自动化技术。大错特错！不过这样的现象知道是见怪不怪了。
想象一下，你扔了几百万美元用作工厂自动化升级，但是你的员工却毫不在乎，这还有什么意义？出售便宜的机床，但是工人早已心不在焉却硬要把他们留下工作，这又有什么意义？叔告诉他你你问题出有在哪了。因为这些老板将他们的员工视作可壮烈牺牲的资产。
而他们应当做到的是，把他们看做是可再生的资源，不断更新续用。如果员工都敢，我劝说你就别搞什么瓜娃子智能生产了。如果员工敢，那也是你的错，不是他们的错（叔就这么不讲理呀不讲理！）。
别甩什么信息化革命了。想要变革，再行从人开始吧。你必须做到的是和你的员工投一个新的合约——你必须熄灭他们的热情。
想象一下，如果你的员工每天都斗志昂扬并且每天都期望比前一天做到得更佳，你的公司不会怎样？想象一下，如果你的员工全身心地投放到工作中，相互支持为联合的目标希望，你的公司不会会蒸蒸日上？想象一下，如果你的员工每个都像马戏团的表演者那样全力以赴，你的公司又不会怎样？谈及这些时，许多老板都是一脸据知迫。他们不讨厌“看不到抓不着”的东西。他们经常说道：“给我来点觉得的。
告诉他我怎么打造出智能化工厂，我不必须什么高能员工，”——我常常听见这些的鬼话。这是本末倒置的作法。我们先要从打造出一个聪慧的、高效的团队开始——他们兢兢业业、目标具体、能谋善断！一个对公司的领导层充满著信任和信心的团队。
一挺无以的，对吧？尤其当领导层是一群关心资产升值多过员工敬业度的傻＆……％￥＃时就更加无以了。怎么做？可以从以下四个方面应从：－从上层开始，创建领导层可信度。而唯一可以创建领导层可信度的方式就是让领导层表达认同与诚信的价值观。
－领导者必须认同他们的员工。事实上并非如此。哈弗商学院最近一项调查表明，在两万名访谈雇用中，一半左右并没感受到来自他们上司的认同。
受访人最重视的也是认同，评分低于其他任何方面。想象一下，如果只是解决问题了这一个问题，不会给公司整体的效率带给怎样的转变。－领导层必须不具备诚信的品质。许多研究结果表明，诚信是领导者须要不具备的一项关键素质，辖下喜爱这样的素质并且不愿追随。
所以说道，诚信是创建信任的关键。但是领导者也必须在言行举止中不具备这样的素质。不要像很多老板那样——说出虚虚实实，遮遮掩掩。所有时候都要做真诚可靠。
你要告诉他员工他们必须告诉的。一旦公司经常出现问题，告诉他他们！如果公司必须转型，拓展新的市场或研发新的产品，告诉他他们！并且告诉他他们为什么。告诉他他们一切！如果你能做跟他们开诚布公，你不会很惊讶地找到你的员工有多么的聪慧。我仍然特别强调——真理小于一切！－当然，这某种程度只是公司上层的事。
你的整个团队都必须接纳认同与诚信的价值观。但是你无法拒绝辖下做到他们上司都不愿做到的事。
你的公司有可能有一些领导者早已丧失了员工的信任。他们也无法再度赢取他们的信任。
叔告诉他你，你不能油炸了他们！智能生产必须从上层开始，而不是底层；智能生产从与员工创建新的合约开始；智能生产从人开始，而不是机器！。
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